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库房管理内容(车间库房管理内容)

2024-04-12 9982 0 评论 运营文库


  

本文目录

  

  1. 仓库现场管理的重点内容有哪些
  2. 仓库管理员职责及内容
  3. 仓库管理员工作内容,都有哪些
  4. 仓库管理员主要做什么工作内容呀
  5. 仓库安全管理包含哪些内容

一、仓库现场管理的重点内容有哪些

仓库现场管理的重点内容主要有以下几点:

  

一个优秀的仓库管理要做到的主要的工作有以下几个方面:

  

1、严格执行库房管理制度,做好管理仓库的管理工作;

  

2、做到库存商品的计划采购、与调整,保证公司的正常运行,做到库存物品不过多积压和断档,并根据实际情况提供科学的采购计划;

  

3、负责对物品的质量、数量、进行核对登记和验收,严把入库商品的检验和登记,对不符合、劣质及质价不符的商品要拒收;

  

4、加强对库存品的管理,根据物品的种类进行分开存放,保证商品及仓库的安全,消除安全隐患;

  

5、商品出库流程要完善明确,认真做好出库的登记工作和月末清库工作,做到帐、物相符。出库后要立即进行盘点,保证无差错效率高。

  

另外,对于仓库的整理可以采用5s管理进行改善:

  

5s管理即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seisou)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)。因其日语的罗马拼音均以“s”开头,因此简称为“5s”。

  

1、所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的;

  

2、制定“要”和“不要”的判别基准;

  

4、调查需要物品的使用频度,决定日常用量;

  

1、落实整理工作、规划作业流程;

  

2、确定物品放置场所、方法并标示;

  

①整顿要做到任何人,特别是新进员工或其他部门都能立即取出所需要的东西。

  

②对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或误放时应能马上知道。

  

二、仓库管理员职责及内容

1、负责仓库物品的收、发及保管工作,执行与仓库有关的SOP,确保仓库作业顺利进行。

  

2、按规定做好物资进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐物卡相符。负责对所有进、出仓的相关单证进行保管与存档,并做好分类统计管理。

  

3、按规定对库存物品进行全面盘点,并出具盘点报告。

  

4、对仓库的安全库存、呆滞料、不良物料以及各类异常等进行有效管理。

  

5、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作。

  

1、3年以上库房管理经验,电子制造行业经验,汽车零部件行业经验优选。

  

2、丰富的现场及5S管理经验,熟悉仓储及物流作业流程。

  

3、熟练操作办公软件及ERP/WMS软件。

  

4、良好的抗压能力及高强度工作的适应能力。

  

6、较强的沟通能力及处理问题的能力。

  

三、仓库管理员工作内容,都有哪些

仓库管理员工作内容,都有哪些?一起来看看吧!

  

在大多数人的眼里,仓库盘点是一件很容易的事情,把材料成品数一数,记录一下品名和数量,就可以完工,但在实际的工作过程中,却发生很多账实不符的事情,发生这样的情况主要是一些细节没有做到。以下就是仓库管理员工作内容:

  

1、物品入库:物品的入库包括有确定供应厂商,确定货物名称和货物品质,清点数量,签字确认送货清单,退回不合格货物,手工记录成品入库清单,电脑记录并保存入库成品清单等。

  

2、物品出库:凡属物品出库的,必须要记录成品出库清单,由领物人和发货人签字确认;凡属借用的物品,必须先经指定主管领导审核批准,登入借用帐本后才能借出,借用物品归还时,应当全面检查完好程度,如有损坏,应说明损坏原因,以便处理。

  

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。

  

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。

  

四、仓库管理员主要做什么工作内容呀

电子商务仓库在电子商务企业的发展中起着重要的作用,仓库管理者的责任尤为突出。这是因为在整个仓库活动中发挥核心领导作用。今天我来告诉你电商仓库管理员要负责什么工作。

  

1.管理仓库物流,协调物流部门与内外接口之间的关系,制定和执行物流工作计划,改进仓库、物流、物资管理(如操作系统规范和流程),提高内部运营效率,降低物流总成本,发展仓库物流运营,控制部门预算。

  

2.管理电子商务项目的物流运营,并根据实际运营情况优化公司仓库管理系统和物流管理系统。

  

3.科学规划和调整仓库库存和仓库位置,提出改进方案,合理利用仓库空间,保证仓库的最大利用率。

  

4.组织仓库后勤部门正常运行的准确性和效率,监测本部门的安全、温湿度、清洁等日常工作,确保物资的储存、运输和保护。

  

5.要监测仓库库存质量状况,建立低迷的库存调整机制,及时报告和组织异常库存处理,防止库存积压、短缺、损坏等现象,确保库存安全有效。

  

6.负责仓库物流预算执行、成本管理、物流成本管理、人工成本、综合管理成本、仓库配送成本核算。

  

7.负责团队管理、建设和激励,管理、评价和培训下属,实现团队目标。

  

8.与公司有效地整理业务运营需求,分析仓库物流信息,提交报告。

  

9.负责仓库相关数据的统计、保管、账户输入、相关文件的保管。

  

10.负责仓库、商铺、货物的日常验收、入库、八雷堆放、储存、库存和调整。

  

因此,仓库管理者可以说是后端仓库的“全部队长”。不仅要做好商品的日常管理和维护工作,还要做好人员的统筹安排和突发事件处理。这些都是仓库管理员必须面对的问题。

  

同时,仓库管理者必须具备一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样,未来才能更好地开展仓库管理活动,给企业带来健康有利的发展。

  

五、仓库安全管理包含哪些内容

本人查找课本再结合网上一些点资料,提供给楼主,希望能被引荐,谢谢。

  

仓储安全管理包括:组织管理、储存管理、装卸管理、电器管理、火源管理和消防设施和器材管理;

  

要贯彻“以防为主,以消为辅,,的消防工作方针,要建立有领导负责的逐级防火责任制和岗位防火责任制。

  

仓库要设置专业或兼职的防火干部,建立专职消防组织与义务消防组织;建立防火安全教育制度,组织职工学习安全技术知识与扑救方法;配备足够的消防设备,保持完整好用;要有健全的消防制度,对重点要害部位,要定点、定人、定措施;要建立防火档案和制定灭火作战计划,以预防火灾,或发生火警和其他事故时能及时防止灾害和造成更大损失。

  

要加强仓库治安保卫工作的领导。仓库应有一位领导主管安全保卫工作,建立保卫部门或配备专职保卫人员,经常对职工进行安全保卫工作教育,同时要结合实际情况,建立门卫检查、警卫执勤、巡逻、值班等制度,以确保仓库安全。

  

为了消除隐患,堵塞漏洞,仓库应采取定期检查与经常性检查相结合,领导检查与群众检查相结合的方法,实行逐级负责的检查制度。仓库检查应以防火安全为中心,但应根据不同季节和具体情况,确定检查的重点,检查中发现问题,应当做出记录,及时研究解决,逐项落实,以保证仓库和商品安全。具体来所分几个小点:

  

2.安全用电,防止超负荷、短路、绝缘老化等;

  

3.对易燃易爆物品严格加强管理。

  

4.按规定配置维护消防设备设施(消火栓、灭火器、应急照明、疏散指示标志、安全通道等);

  

5.库房外要有消防车通道和有效的防范措施;

  

6.加强人员的消防安全教育,提高安全意识和素质,有健全的消防安全管理制度等。

  

7.根据仓库的实际情况作以补充完善要求。

库房管理内容(车间库房管理内容)


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